遼陽石化，產(chǎn)“的確良”的老國(guó)企
《求是》雜志記者 劉玉成 遼寧日?qǐng)?bào)記者 孫大衛(wèi)
寶藏山下有寶藏，太子河畔石油淌。位于遼寧省遼陽市太子河畔的中國(guó)石油遼陽石化公司，是我國(guó)四大化纖基地之一，曾風(fēng)靡全國(guó)的“的確良”就產(chǎn)自這里。20世紀(jì)70年代，來自全國(guó)的化工人在遼陽市建立了當(dāng)時(shí)北方規(guī)模最大的石油化纖企業(yè)，制造出那個(gè)年代中國(guó)質(zhì)量最好的化纖產(chǎn)品，中國(guó)人從“人均三尺布”躍入“人均七尺布”。新時(shí)代，遼陽石化走出曾經(jīng)多年徘徊虧損的低谷，浴火重生，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量邁上新臺(tái)階。
2018年9月27日，習(xí)近平總書記來到遼陽石化，實(shí)地察看原油加工優(yōu)化增效改造項(xiàng)目裝置全貌和建設(shè)情況，走進(jìn)中心控制室聽取新產(chǎn)品介紹，與勞模和職工代表一一握手，勉勵(lì)他們當(dāng)好共和國(guó)“種子隊(duì)”、國(guó)有企業(yè)“種子隊(duì)”?？倳浿赋觯耙灰载炛畧?jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之深化國(guó)有企業(yè)改革，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展”。遼陽石化干部職工牢記習(xí)近平總書記重要囑托，抓黨建強(qiáng)基固魂、勇改革開路突圍、謀創(chuàng)新賦能助力，打造特色煉化企業(yè)、特色產(chǎn)品巨人，努力當(dāng)好新時(shí)代國(guó)有企業(yè)“種子隊(duì)”。
黨建引領(lǐng)，筑牢國(guó)企根與魂。進(jìn)入遼陽石化企業(yè)精神教育基地，迎面就是一幅浮雕——5名工人與飄揚(yáng)的黨旗緊緊站在一起，生動(dòng)展現(xiàn)了石油工人聽黨話、跟黨走的政治本色。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”，也是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。遼陽石化一步步扭虧為盈、發(fā)展壯大，最根本的就在于把堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則落到實(shí)處，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來，黨員干部爭(zhēng)做“領(lǐng)頭雁”，“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”。
中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。公司明確黨委會(huì)和執(zhí)行董事辦公會(huì)議事程序，所有重大事項(xiàng)均由辦公會(huì)審議審定，公司黨委書記兼任執(zhí)行董事，企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用有了制度保障。黨委充分發(fā)揮黨組織選人把關(guān)作用，通過“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“最大多數(shù)”。
根深則葉茂，魂定則志堅(jiān)。“我是黨員我先上！”“這個(gè)危險(xiǎn)，我先來！”黨員把工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為聚力攻關(guān)的落腳點(diǎn)，哪里艱苦危險(xiǎn)，哪里就有黨徽閃耀。“黨建工作，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”，日益成為遼陽石化干部職工的廣泛共識(shí)。
改革開路，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。“國(guó)有企業(yè)不是一成不變的，需要不斷地自我完善。”遼陽石化大刀闊斧破除一切制約發(fā)展、影響效率的條條框框，加快建設(shè)與完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
按照“先拆廟、再減人”的思路，啟動(dòng)全面撤銷分廠改革，實(shí)施分析、檢修、調(diào)度、儲(chǔ)運(yùn)等專業(yè)重組，壓縮管理層級(jí)，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，加大內(nèi)部市場(chǎng)化改革。建立以崗定薪干部管理機(jī)制，深化多勞多得薪酬分配改革，管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，人力“成本”成為寶貴“資本”。改革的一個(gè)核心要求是發(fā)揮好市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，遼陽石化以市場(chǎng)為導(dǎo)向，跟著市場(chǎng)走、圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、隨著市場(chǎng)變。市場(chǎng)缺什么、哪些產(chǎn)品附加值高，就根據(jù)自己的技術(shù)儲(chǔ)備生產(chǎn)什么，以差異化、高端化、特色化路線為引領(lǐng)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次、形成規(guī)模效益為目標(biāo)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)話語權(quán)、占有率。
2018年9月正式投產(chǎn)的原油加工優(yōu)化增效改造項(xiàng)目是遼陽石化的生命工程、希望工程。圖為這一改造項(xiàng)目全景。 中國(guó)石油遼陽石化公司供圖
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助力高質(zhì)量發(fā)展。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。公司干部職工牢記習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“核心技術(shù)只能靠自己”的深刻道理，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，既注重“有沒有”，更注重“好不好”，努力做到“人無我有、人有我優(yōu)”。
PETG是一種非結(jié)晶性共聚酯，是高端食品托盤、高端化妝品塑料瓶、嬰兒奶瓶等眾多產(chǎn)品的原料，價(jià)格是普通聚酯的2—3倍。遼陽石化從2002年開始立項(xiàng)，15年磨一劍，終于在2017年成功試車。為了實(shí)現(xiàn)從科研成果到批量生產(chǎn)的艱難跨越，先后5次改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品指標(biāo)，最終成為繼美國(guó)和韓國(guó)之后世界第三個(gè)、中國(guó)第一家可批量生產(chǎn)PETG的企業(yè)，質(zhì)量達(dá)到世界先進(jìn)水平。曾經(jīng)運(yùn)行32年的尼龍生產(chǎn)線經(jīng)過改造，生產(chǎn)出可完全替代進(jìn)口的高端己二酸產(chǎn)品，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。2021年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上一年同期增長(zhǎng)106億元，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)15.75億元，邁上了質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的高質(zhì)量發(fā)展之路。
記者手記：
國(guó)有企業(yè)是黨和國(guó)家的重要依靠力量。在遼陽石化，習(xí)近平總書記勉勵(lì)大家再接再厲，一以貫之，砥礪前行，作為共和國(guó)的“種子隊(duì)”，打出更好的成績(jī)！遼陽石化的干部職工牢記身上肩負(fù)的重大責(zé)任和重要使命，以黨建凝聚第一資源、把改革作為關(guān)鍵一招、靠創(chuàng)新形成第一動(dòng)力，練就了硬功夫、煥發(fā)了新活力、打出了好成績(jī)，不愧為國(guó)有企業(yè)的“種子隊(duì)”、共和國(guó)的“種子隊(duì)”。
