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- 作者：admin
- 發表時間：2017-04-28
- 來源：未知
戶作為國內云計算平臺無形的推動力量，是云計算服務的使用者，他們真正有發言權，他們的觀點和經驗真正能夠推動國內云計算平臺的不斷完善和發展。今天給大家介紹一家新的創業公司，產品完全是基于云計算的服務，從而公司的成長非常的順利。同時得益于公司良好的產品定位以及技術實力，在剛剛結束的百度世界大會上一度獲得了百度移動·云15萬元的獎勵，這家公司就是行客諾(北京)科技有限公司，其產品也是被大家廣為熟知的“輕筆記”。
輕筆記
記者初次見到輕筆記的聯合創始人兼CEO陳昕華，初始印象是謙遜，而且典型的技術范兒。據悉，公司成立于2010年8月，輕筆記(原行客記事)是一家專注于云筆記開發的創業公司，在創業之初，創始人陳昕燁從自身需求出發，希望開發一款能夠跨終端同步的記事軟件，取代紙質的記事本，隨時隨地的記錄和訪問信息，徹底解決以前“積累了10幾個本子，但是找一段信息卻非常困難”的情況。
于是找了兩個合伙人做技術，一個人負責手機移動端的開發，另一個人負責服務器端的云架構，而他本人負責公司整體的運營推廣和產品決策，三個人撐起了這個承載創業夢想的早期公司，發展至今，公司已經建立了擁有二十人的完整團隊。2012年5月，“行客記事”改名為“輕筆記”。意在：輕松記錄。
從產品功能上講，輕筆記分為個人記事本和群組記事本兩大功能。輕筆記獨有的群組筆記功能，可輕松實現多人信息交互，協同完成計劃任務。并且輕筆記可以給多人協作設置不同的權限，保證任務有序有效地進行。
之所以選擇采訪輕筆記這個團隊，一方面這是一家創業型的公司，而且產品極具實用性，對于當前苦于創業無門的創業者們很有借鑒作用;另一方面公司的產品一開始就選擇了基于云服務來設計，因此是典型的云服務實踐者，對于云平臺的推廣有著非常重要的實踐意義。
輕筆記選擇云服務的兩點思考
陳總對IT168記者表示：一方面，輕筆記一開始就是定位成一個云平臺的產品，可以通過終端設備實現互聯和訪問的，這就需要一個跨平臺的技術架構。另一方面，由于產品的戰線拉得挺長，需要涉及到的技術包括后臺的部署，運算效率，產品的用戶界面以及產品的發展方向。因此會占用大量的人員配備，這時候公司希望底層能夠采用成熟的架構，比如百度的云平臺。這樣公司就能夠將更多的精力專注在產品和技術研發上面，大大節省了后臺服務的運維成本。
選擇南京百度的云平臺的三點看法
1、輕筆記這個產品現在和南京百度開放的能力完全契合，而且百度是真心的想做一個開放平臺，幫助開發者和創業團隊成長。目前，百度已經開放了位置的定位功能，底層的云存儲功能，百度的輸入法，百度的統計以及百度的云端測試平臺。這些能力對于初創型的團隊是非常有幫助的，其他的平臺則是開放了其中的一部分功能，并不徹底。
2、通過和南京百度以及其他的云平臺進行接觸，陳總認為百度的執行力更強，用戶提出的需求多不會超過兩天就能夠給予滿意的回復。比如，用戶某個地方報錯，需要通過郵件的方式進行反饋，但是按照對方回復之后的進行操作，仍舊解決不了問題。
3、百度的開放戰略非常的清晰，將開放的能力清清楚楚的列出來，讓用戶看的非常明白，哪些更適合用戶的產品和戰略，只需要進行有目的的選擇就可以了。
什么樣的云平臺更適合創業者?
相關調查也顯示，目前開發者普遍面臨著開發成本高、獲取用戶難、可擴展性差三大難題。在國內超過百萬的移動開發者當中，盈利的不到2成，絕大部分開發者都面臨資金、技術和用戶的多重短板;橫跨多平臺的復雜開發和測試環境，讓開發者團隊在不同的平臺甚至不同的編程語言損耗開發精力。因此，降低開發和運營成本、獲取更多技術資源成了中小開發者走出困境的當務之急。
陳總認為，只有真心想做開放平臺，真心的幫助開發者，從前臺服務轉向后臺服務，才能夠對創業者形成更好的幫助。有些平臺開始以開放的名義和開發者合作，但是后來會和創業者進行競爭，這對于創業者來說是非常致命的。
對創業者的四點建議
1、創業者要選擇一個特別薄、特別細的方向，避免大而全的產品，這樣能夠有效的避開正面競爭。同時，船小好調頭，這也是創業團隊擅長的地方。
2、創業團隊和管理層要密切關注用戶的反饋，拉近和用戶之間的距離，通過不同的手段，比如客服、QQ、郵件等等。同時，借助專業的工具，對群體用戶進行分析，便于今后的產品決策。
3、要選對合作伙伴，這是國內用戶缺乏的。他們可能更關注在某一個渠道積累用戶，而不是考慮如何借助合作伙伴的力量。包括像百度這樣的伙伴以及其他產品型的合作伙伴。
4、公司的員工以及合作伙伴的員工都要將遠光放得更長遠，以合作共贏的態度進行更好的合作。